Rola i odpowiedzialność managera na różnych szczeblach organizacji
Wyznaczanie celów: Co? Jak? Po co? – praktyczne podejście do planowania
Budowanie relacji: Z kim? Dlaczego? – zrozumienie perspektywy współpracowników i organizacji
Pierwsze 100 dni managera – jak wykorzystać ten czas, aby zbudować fundament sukcesu
Zarządzanie przepływem informacji – jak mówić, by być słuchanym, i jak słuchać, by dobrze zarządzać
Komunikacja w górę i w dół organizacji – efektywne przekazywanie informacji między szczeblami
Wyzwania lidera: „Na szczycie jesteś sam?” – jak radzić sobie z presją i odpowiedzialnością

coaching managerski – informacje


